2016年，是十三五規劃的開局年，是宏興公司承先啟后、提檔升級、跨越發展的關鍵之年，依靠各級黨委政府的大力支持和以劉國保同志為首的公司董事會的堅強領導，我們繼續堅持“改革創新理念，狠抓工作落實，提高經營效益，加快公司發展”的工作思路，不斷發揚“開拓創新、真抓實干”的工作作風，團結全體員工發憤圖強，開拓進取，在安全生產、質量創優、效益爭先、內部管理等方面取得了良好業績，努力實現了年初提出的“四抓、四保”工作目標。

      一、2016年工作總結回顧
      （一）實行目標管理，效益持續增長

       2016年宏興建筑總公司以建筑業為龍頭，其他產業并進發展，創造了可觀的經濟效益。全年共完成經營產值  5億元（不含分公司產值），在年初計劃4億元產值的基礎上超額完成1億元。其中建筑業完成產值4億元，其他產值1億元（商品砼、設備租賃、白酒銷售、餐飲業等）。

       龍頭產業建筑業完成的具體工程項目有：2016年新上項目有松滋市金融創新大廈、松滋市便民服務中心、松滋市山水園林酒店、白云邊生態科技產業園二期工程、青峯水岸白云城二期工程、晶誠達工藝玻璃加工生產線三期工程、司法業務用房、武漢白云邊泰順和商業中心路燈安裝及配套工程、武漢市白云邊白酒罐裝及食品加工配套工程物流辦公室建設工程等新上項目；2016年續建項目有青峯水岸白云城一期續建工程等12大工程建設項目。2016年共簽訂工程合同13份，合同產值達4.5億元。
       在注重效益經營的同時，今年特別增加了固定資產投入，投資 4 億元新建松滋市城市地標建筑松滋市金融創新大廈；投資3.5 億元新建松滋市第一家五星級山水園林酒店；投資650萬元收購松滋市鴻豐石材有限公司。計劃今明兩年固定資產投入8億元，今年投資已達5億元。

       （二）強化制度建設，保障生命安全
       安全生產是企業生存的命脈，一年來公司始終把安全作為生產經營的最高目標，始終把安全生產放到最突出的位置，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針指導安全生產工作。
       一是狠抓基礎工作，把安全工作納入信息化管理。一年來，首先是構建了以總經理、項目經理、工種承包人為第一責任人的三位一體的安全生產管理體系；其次是在松滋率先落實企業在社保部門為農民工繳納工傷保險，并已實行網絡管理，逐步推進安全生產管理信息化，確保安全生產工作無死角、無漏洞，夯實了安全工作基礎。
       二是狠抓制度落實，把具體工作落到實處。各項安全制度、責任制建立后，第一在落實上下工夫，層層簽訂安全生產責任狀，敏感地段、關鍵部位、重要環節都有規章制度上墻，警示牌、提示牌、操作規程一應俱全，隨處可見，營造了安全生產的濃厚氛圍；第二加強防范意識，把提高全員安全意識作為重中之重來抓，將確保員工的生命安全作為第一要務，確保生產安全，生命安全；第三堅持崗前培訓，對新進員工實行公司、項目部、班組三級安全教育，特殊工種必須持證上崗；第四配齊專職安全員，今年參加荊州市城建培訓中心安監員培訓18人，招聘專職安全員4名，加大對安全生產的監督和指導。在日常安全管理工作中，堅持安全管理與施工進度同步，堅決杜絕違章指揮、違章作業。第五嚴肅問責，有錯必糾。今年有21人因違規操作受到處罰，罰款3.81萬元，罰款全部用于處理事故經費，由于發現安全隱患及時問責，及時整改，起到了強有力的警示教育作用，有效地保證了工程項目的安全施工。
       三是狠抓常態化管理，永保高壓監管態勢。通過開展旬、月、季、半年制安全交叉檢查、并利用防汛安全檢查，防火防盜安全檢查、“全國安全生產月”活動等經常性的檢查鞏固成果、通過一系列行之有效的檢查對安全隱患進行徹底排查，對各類檢查結果獎懲結賬，發現問題立即整改，全面落實各項反事故措施，有效提高了安全生產管理水平，保障了公司安全生產局面穩定，做到安全教育永不放松，安全生產永不放松，確保安全生產工作萬無一失。
       （三）嚴格質量監督，打造精品工程
       工程質量是企業生存和發展的基礎，要以質量取信社會，以質量鍛造品牌，就必須腳踏實地的從每一個工程項目、每一個施工細節抓起，在抓工程質量上我們做到了四點：一是公司領導高度重視，在人力、物力、財力上給于大力支持，重新調整了“質量監督管理領導小組”成員，配有專職質監員，把有管理經驗的專業技術人員充實到質量監督部，同時修訂完善了《質量監督管理制度》，用制度來管理質量，以質量來贏得市場；二是認真貫徹落實荊州市住建局《關于建筑工程安全質量綜合檢查內容及兩個標準化管理通知》精神，繼續深入推進工程質量治理兩年行動，緊緊圍繞年初提出的管理目標，牢牢把住“安全質量”就是企業生命線這個關鍵，在全公司開展了以項目施工管理為工作重點的“質量建設年”活動，通過宣傳發動、教育培訓、監督檢查、獎罰兌現等一系列活動，增強了員工的質量監督意識和維護公司信譽形象的自覺性，今年以來，因工程質量不合格受到處罰的班組5個，罰款1萬多元，并在全公司通報批評，起到了警示教育作用；三是嚴格實行“三檢查、二堅持、一過硬”即：自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工、堅持按規范施工；產品質量過硬的管理措施，所有工程項目都做到掛牌施工，職責分明，管理到人，監督到位，采取“攻通病、創優良、上水平”三等級質量監督管理模式，將各類不合格隱患消滅在萌芽狀態；四是堅持每半月一次安全質量檢查，對不合格工程，不按照規范施工的堅決返工，不講任何情面；對于比較嚴重的質量問題，進行通報批評，限期整改，并視責任大小處以罰款。今年以來，共查處質量不合格工段15處，整改15處，投入整改資金近500多萬元。公司每年組織2次工程安全質量聯合大檢查，包括對子公司工程安全質量檢查。同時，總公司承建的12大項目工程在建設部門開展的“創優質工程、安全文明施工”活動中，多次接受行業主管部門的質量檢查，都取得了良好成績，真正做到了以工程質量贏得市場的好口碑。
       （四） 整合設備資源   提高使用效率
       今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強維修、技改管理，加大技改投入，取得了明顯效果，設備運行狀況明顯好轉，利用設備租賃這個平臺，大大提高了設備使用率。今年，我們對現有設備進行了清理，通過清倉查庫，針對設備老化、運行穩定性差等實際情況，實施了對老設備的技改修理，共投入資金309萬用與技術改造，完成技改項目18項，通過對舊設備開展隱患排查和技術改造，有效提高了設備的健康水平，確保了設備使用的安全性，從而提高了工作效率，為確保公司安全生產提供了基礎保證?！?br />        （五） 拓展經營空間  搶占市場先機 
       2016年，結合市場發展規律，根據公司發展需要，公司成立了招投標工作領導小組，由董事長總經理劉國保同志親自任組長，在加強對主業建筑施工項目抓緊不放松的同時，加大了對招投標工作的力度，初次涉足招投標領域就取得了較好的業績，全年共參與施工資格預審及投標 31 次，全部入圍無廢標，其中，松滋市便民服務中心、松滋市司法業務用房、瓷廠棚戶區改造A、B棟工程三個項目評為第一候選人中標。今年，雖然是我們第一年參與市場競爭投標，在人力、物力、財力方面略有不足，但良好的開端，為我們更好地融入市場競爭格局，搶占市場積累了經驗，增強了信心。
       （六）適應社會發展  加強人才培訓
       高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，為進一步加強人才培訓與開發的力度，今年，公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓，鼓勵員工積極參加政府部門的各類專業資格評審和職業技能鑒定。2016年分4批18人組織安監員培訓考試，18人取得合格證書；16人通過特殊工技能鑒定培訓并考試合格;17人通過了專業技術資格認定；公司還組織了安全員、網絡信息員、財務等多種形式的培訓，參加培訓員工達50多人次，壯大了專業化的人才隊伍，為公司的生存與發展提供了強有力的保證。
       （七）鞏固信息平臺，展示良好形象
       信息化代表企業管理深遠的思維方法和態度改變過程，對建筑企業來說，它是對外溝通的主要工具，是今后進行業務交流的主要途徑。今年以來，根據住建部《關于做好建筑市場監管與誠信信息平臺建設工作的通知》精神，著重抓了“四庫一平臺”建設，主要內容包括 ：企業基本信息；注冊人員基本信息；工程項目基本信息；企業誠信基本信息等，在“四庫一平臺”搭建過程中，公司領導高度重視，積極派員參加培訓，迅速按要求辦理了公司“三證合一”資質，數據錄入期間，由于公司注冊地在武漢要多次往返，工作人員動腦筋、想辦法，順利完成了基礎工作，目前公司已能在住建部一體化平臺上完成企業和人員資質資格行政審批、個人掛證注冊、參加工程招投標、辦理施工許可證等業務。在完成“四庫一平臺”建設的同時，繼續加強對公司網站的建設，今年，外界通過網站了解公司，要求與公司合作的信息達十多起，這些信息化功能，對提升公司形象，提高公司知名度已發揮了巨大作用。
       （八）完善各項制度  提升管理水平
       規章制度是企業健康發展的保證，今年以來，結合公司實際，為確保公司健康發展和各項業務順利展開，針對內部存在的一些問題，在原來管理制度基礎上增加了三個管理制度，即《公司車改制度》、《執業資格證書注冊管理實施暫行辦法》、《煙、酒管理制度》。同時，修訂完善了《行政經費開支暫行管理規定》，2016年開始實施《員工獎懲制度》等四個制度，通過一系列管理制度的實施，執行力明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，為高質量、高效率完成各項任務提供了強有力的保障。
       （九）弘揚企業文化   踐行社會責任
       企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動員工工作積極性和主動性有著重要意義。一年來，對內，我們把企業文化建設和提升員工文明素質結合起來，充分發揮思想政治工作優勢， 營造“老板員工一心，同心共建家園”的企業文化氛圍活動，完善健全了內部組織機構，利用每月工作例會，對班子成員、部（室）之間開展有聲有色的民主評議，同時給員工提供了參政議政的平臺，要他們為公司建設發展獻計獻策，從而有效地增強了員工的凝聚力。對外，我們依法管理依法經營，從不拖欠農民工工資；積極參加社會活動，履行社會責任和義務，響應中央號召，積極參加松滋市精準扶貧活動，投資70多萬元為王家橋鎮龍王井村修建黨員群眾服務中心；助力湖北省婦聯舉辦的彩虹活動，為武漢大學與劉家場觀音淌小學聯誼暑期關愛留守兒童活動捐款2.6萬元；為殘疾人王大英捐款5萬元維修危房；在弘揚企業文化 ，踐行社會責任方面，在松滋本土我們已走在行業的前列。劉國?？偨浝肀煌婆e為荊州市人大代表，松滋市工商聯副主席，這也是我們宏興公司政治生活中的一件大事，是我們宏興人的榮耀和自豪。

       二、2016年工作基本經驗
       1、眾志成城，方能開大船。企業是商海里的一艘大船，正確的引領、強有力的推進是我們到達勝利彼岸的法寶。一年來，我們堅持公司領導班子的核心帶領作用，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的各項決策，積極維護公司的信譽形象，克服了重重艱難困苦，取得了公司發展，員工增收，形象提升的顯著成效。
       2、效益爭先，百業才興旺。緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力。
       3、開拓進取，道路更寬廣。大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、企業文化建設、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才卓有成效。

       三、存在的不足
       1、員工的綜合素質有待提高。隨著市場競爭加劇，公司管理對員工提出了更高要求。由于人員流動性大，員工素質的培訓工作有待加強。
       2、安全質量工作有待加強。今年總公司承建的幾個工程出了幾起嚴重安全質量事故，影響極大，給公司帶來了重大經濟損失，其主要責任除領導責任外，主要原因還是員工安全意識不強，部門負責人未盡到監管責任造成的，我們要好好反思，吸取血的教訓。
       3、公司管理開源節流差。項目工地上材料浪費大，公司應該積極采取有效措施，加強耗材管理，加強內部管理成本控制，變廢為寶，全方位做好開源節流工作。一是教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，開展節能降耗，努力降低生產成本活動；二是在業務招待費上，應本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
       4、規章制度落實還不夠全面到位。公司各項規章制度都已建立，并在實踐中已逐步地健全和完善，有了好制度，關鍵還要貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，員工不按操作流程作業，造成安全上出現幾起重大事故，與制度落實不到位是分不開的。
       5、市場營銷手段還要進一步創新。公司綜合經營工作雖然取得了一些成績，但僅僅是起步，由于招投標工作人員配備少，有所制約。隨著市場競爭的發展，只有更進一步對外擴展業務，多投標多中標，占領市場份額，才能掌握市場主動權。
       回顧總結2016年，成績是主要的，展望2017年，機遇與挑戰并存。新一年的形勢會更嚴峻，金融危機將繼續沖擊建筑市場，行業競爭會更加激烈，還有很多不可預測因素的干擾，我們自身資金缺乏等因素會影響公司生產和經營，對此我們應有充分的心理準備，公司需要做好各方面的工作規劃，需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，迎戰2017。

       四、2017年工作思路                     
       2017年，我們將繼續堅持“嚴管理、重實效”的企業管理理念，更加注重“發展意識、管理意識”， 在強化和深化管理上下功夫，具體工作將落實在“四抓”上，即：整體抓質量；重點抓安全；扎實抓作風；突破抓發展。要按照“四抓”工作思路，創造性地做好各項工作。
       1、整體抓質量。工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，在工程建設中，要注重保合格、出精品，落實以“工期服從工程質量，材料滿足工程質量，經費保證工程質量，技術支撐工程質量，管理圍繞工程質量”的工程建設要求，多建品牌工程、優質工程，讓工程質量成為企業發展的動力。
       2、重點抓安全。2017年的總體目標是實現安全生產無重大事故，全面落實安全生產責任制，加強風險防控，杜絕重特大事故發生，保持安全生產局面穩定。以工程建設項目施工安全為重點，狠抓安全生產規范化管理，簽訂落實人、財、物安全管理責任制，以安全保穩定、保發展，確保2017年總體目標實現。
       3、扎實抓作風。求真務實，創新管理理念，進一步理順管理程序，轉變作風，探索適合宏興的管理路子，平時工作中找準難點熱點問題，實事求是提出解決問題的對策，上下一心真抓實干，在狠抓落實上下功夫，圓滿完成2017年各項經濟指標、各項管理工作任務。
       4、突破抓發展。建筑市場競爭越來越激烈，飯碗要靠自己爭取。一是2017年要加大爭取承接工程項目力度，提高投標率、中標率，多上新項目，才是我們的發展出路，二是工程管理上實施重大改革，實行項目經理承包制，調動一切積極因素，力求效益最大化。力爭2017年實現在建工程合同產值比2016年增長20%，創利稅比2016年增長10%，實現建筑業5個億目標。

       2017年是公司進一步發展壯大的關鍵之年，我們要立足新起點、明確新目標、創造新業績，以嶄新的工作姿態，新的工作要求投入工作，進一步推動宏興經濟的快速發展。我相信，只要我們精誠團結、開拓創新、扎實工作，我們的目標就一定能夠實現。

 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                2017年1月19日 
       
         
   
     
 

 

     

        

         

        

             

 

 

                     

 

    
      

 

        

湖北宏興建筑工程有限公司2015年度工作報告
 

湖北宏興建筑工程有限公司

2015年度工作報告

 

       宏興改組3年，可用3個詞形容，2013稱為“起步”、2014稱為“加速”、2015稱為“騰飛”。
       2015年，公司堅持以“改革創新理念，狠抓工作落實，提高經營效益，加快公司發展”的工作思路。堅持“嚴管理、重實效”的企業管理理念，充分發揚開拓創新真抓實干的工作作風，不斷完善質量安全保證體系，領導班子正確決策，全體員工共同努力，公司的綜合管理逐步完善，企業規模不斷擴大，經濟效益穩步增長，各項事業取得驕人業績，順利實現了年初提出的各項工作目標，為宏興的可持續發展打下了堅實基礎。

       一、2015年完成的主要經濟指標
       2015年宏興建筑總公司以建筑業為龍頭，其他產業并進，創造了可觀的經濟效益。全年共完成經營產值  5.5 億元（不含三個分公司產值），在年初計劃3·5億元產值的基礎上超額完成2億元。其中建筑業完成產值 5億元，其他產值0.5億元（商品砼、白酒銷售產值、私募菜餐館經營收入等）。
龍頭產業建筑業完成的具體工程項目有：白云邊生態科技產業園一、二期工程建設項目；青峯水岸白云城建設項目；沙市農場漁龍橋還遷小區安置房建設項目；武漢白云邊國際商品展示中心配套工程項目；武漢市白云邊白酒罐裝及食品加工配套工程建設項目；湖北宜化松滋肥業有限公司廠房配套工程建設項目；海興衛生用品有限公司配套工程建設項目等8大工程項目，共簽訂工程合同31份，合同產值高達5.22億元。
所承建的項目，因工程質量好，企業信譽高，受到了主管部門、廣大業主的公認和好評，公司的知名度和社會影響力有明顯提升。

       二、工作業績與措施
       2015年工作業績主要體現在業務拓展、質量監督、安全管理和內部建設四個方面。
        （一）致力業務開拓，擴大發展空間。2015年總公司狠抓龍頭產業，不斷壯大企業實力。在建筑市場競爭強、壓力大、挑戰多的情況下，準確把握市場變化脈搏，及時分析競爭桌面形勢，不斷積累和總結經驗，力爭主動，大膽出擊，贏得了更多業主和顧客的青睞，在建工程數量和項目儲備能力都上了一級新臺階。具體做法有：一是領導重視。經過近幾年的艱苦努力，宏興公司已徹底改變了過去那種“等事做、愁事做”的被動局面，現在我們是“不愁沒事做、就怕忙不贏”，而是項目儲備多，事情做不完，這種良好局面要歸功于董事長總經理劉國保同志的正確領導，他始終堅持把對外爭取項目作為第一要務拿在手上親自抓，在項目決策上他有遠光、有膽識，參加項目竟爭過程中思維敏捷，決策果斷，有投必中。為爭取沙市農場漁龍橋還遷安置小區工程項目，他與投標小組一道連續加班加點，反復研究工程造價，仔細醞釀施工組織方案，最終以“質量過得硬、工期有保證”兩大招牌，征服了評標專家，競下了這個總投資2.4億元的工程大項目；計劃2016年開工承建的松滋市金融大廈，在項目爭取決策過程中，總經理更是徹夜難眠，經濟帳算了無數遍，大會小會開了無數次，推翻了一個又一個的設想，通過幾個月的反復推敲琢磨，硬是憑著他過人的膽識、獨到的見解和完美的方案拿下了這塊大佬；為爭取項目他常常是廢寢忘食，嘔心瀝血，不叫苦，不放棄，體現了一個當家人的大將風度和人格魅力。二是公司造就了一支特別能吃苦，特別能戰斗的員工隊伍，成為宏興的支撐石、頂梁柱。一年來，各項目部的工作在他們的帶動下你追我趕，爭先恐后。白云邊科技產業園是我們宏興公司的一個主打項目，相當于一個支柱產業，總投資20個億，計劃7年建成，今年是建設的第4個年頭，長期在一個地方施工容易出現疲軟，但我們從項目經理到守場員工一刻也沒有怠慢，一刻也沒有松懈。青峯水岸白云城是公司參與開發的第一處房地產項目，建筑面積16萬平方米，這個項目所處地形復雜，狹小擁擠，施工難度非常大，加上甲方要求時間緊、質量高。為趕工期，無論刮風下雨、節假日、員工每天工作都超過12小時，沒有一人叫苦叫累。沙市漁龍橋項目4月尾才破土動工，10棟高程建筑面積 12.7 萬平方米，他們在趕工程進度的過程中，可以說是日以繼夜，克服了無數的困難，才得以按合同工期完成施工任務；臨港榮成紙業場平工程在今年施工氣候惡劣、長期陰雨天氣的情況下，也按合同工期保質保量完成了施工任務，這些業績的取得與每一位員工的辛勤工作是分不開的，是他們常年戰斗在一線工地上，以工地為家，起早貪黑，兢兢業業的工作，實實在在的付出，為公司發展默默奉獻的結果，正是有這樣一支敢于吃苦、樂于奉獻的員工隊伍，宏興的事業才這樣興旺發達。三是后續儲備工程建設項目多，前景好。今年以來，除本年度建設中的8大項目外，我們爭取的儲備項目有：松滋市金融創新大廈、松滋市300畝征地的綜合開發等，總造價近10 億元。四是擴大公司經營范圍，全方位綜合發展。為方便今后公司建筑產業商品的一條龍經營，成立了湖北晟昱房地產開發有限公司，已于今年起步運行；同時，為更好地、科學地利用公司現有的設備、物資器材資源，成立了松滋南浦建筑設備租賃有限公司，為公司擴大經營范圍，開拓業務，搞好綜合經營打下基礎。
       （二）嚴格質量監督，打造精品工程。工程質量是企業生存和發展的基礎，要以質量取信社會，以質量鍛造品牌，就必須腳踏實地的從每一個工程項目、每一個施工細節抓起，具體做法體現在四個方面：一是公司領導高度重視。成立了“質量監管理領導小組”，今年還專門調配了一名有質監管理經驗的專業技術人員充實質量監督部，同時完善了《質量監督管理制度》，以制度來監督質量，以質量來贏得市場。二是繼續深入推進“質量建設年”活動。緊緊圍繞年初提出的管理目標，牢牢把住“安全質量”就是企業的生命線這個關鍵，在全公司開展了以項目施工管理為工作重點的“質量建設年”活動，通過宣傳發動、教育培訓、質量監督檢查、獎罰兌現等一系列活動，不斷增強了公司所有員工的質量監督意識和維護公司信譽形象的自覺性，今年以來，因工程質量不合格受到處罰的班組5個，罰款6000多元，并在全公司進行通報，起到了很好的警示作用；三是嚴格實行“三檢查、二堅持、一過硬”（自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工、堅持按規范施工；產品過硬）管理措施，所有工程項目都做到掛牌施工，職責分明，監督到位，管理到人。質量監督管理采取“攻通病、創優良、上水平”的三等級模式，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態；四是堅持每半月一次安全大檢查，對不合格工程，不按照規范施工的堅決返工，不講任何情面；對于比較嚴重的質量問題，進行通報，限期整改，并視責任大小處以罰款。今年以來，共查處質量不合格工段15處，整改15處，投入整改資金近500多萬元。公司年底組織了開展工程質量安全聯合大檢查，同時公司承建的8大項目工程在建設部門開展的“創優質工程、安全文明施工”活動中，多次接受上級主管部門的質量安全檢查，并取得了良好成績，真正做到了以質量贏得市場。
       （三）強化安全管理，保障生命健康。安全生產是企業生存的命脈，公司始終把安全作為生產經營的最高目標。首先是建立健全了安全生產監管制度。成立了安全生產領導小組，構建了以總經理、項目經理、工種承包人為第一責任人的三位一體的安全生產管理體系，在管理上確保安全生產工作無死角、無漏洞；其次，把提高全員安全意識作為重中之重來抓。將確保員工的生命安全作為第一要務，執行安全生產制度帶強制性，抓安全生產工作嚴字當頭，確保生產安全，生命安全。堅持崗前培訓，對新進員工實行公司、項目部、班組三級安全教育，特殊工種必須持證上崗；再次是把具體工作落到實處。各項目部配有專職安全員，今年已招聘專職安全員4名，加大對安全生產的監督和指導。在日常安全管理工作中，堅持安全管理與施工進度同步，堅決杜絕違章指揮、違章作業。今年因違規操作受到處罰的有27人，罰款5000多元，用于處理事故經費 12萬元，較2014年有明顯下降。由于發現安全隱患及時整改消除，有效地保證了工程項目的安全施工；四是開展定期與不定期的安全生產檢查，檢查結果獎懲結賬，發現問題立即整改，嚴格做到安全教育不放松，永保高壓監管態勢，確保安全生產工作萬無一失。臨港榮成紙業場平項目工程最高峰同時上400多臺車，由于管理規范，進出有序，沒出現任何安全事故。今年以來8大工程建設項目未發生重大安全事故，未死亡1人，發生一般工傷事故 3起，都得到了及時處理，事故損失降到了最低。因制度落實、管理到位，公司承建的青峯水岸商業會所單項工程榮獲荊州市2015年度安全文明施工現場荊楚杯獎。
       （四）狠抓內部建設，提升企業形象。以內部建設為中心，開展了一系列內強素質、外樹形象活動，我們著重抓了七個方面的工作：一是狠抓對外宣傳。根據公司發展需要，建立了“宏興人”網站，制作了公司宣傳冊，加入集團網，電話彩鈴，贊助松滋市舉辦的紀念抗日戰爭七十周年文藝演出活動，為全方位宣傳宏興，讓更多人知道宏興、了解宏興，提供了認知平臺。二是狠抓素質教育，提升員工形象。利用國家大事對員工進行愛國主義教育，為組織員工收看中央電視臺紀念抗日戰爭七十周年國慶閱兵電視直播，不惜花錢租場地、停工停產；為提升員工形象，投入15萬多元統一著裝。通過這一系列的活動開展，使員工的精神面貌發生了很大改觀，提升了員工的自信心，激發了他們對公司的熱愛，增強了企業凝聚力。三是狠抓制度落實。在運行管理上真正做到有章可循、有規可依，堅持以制度管人，按制度辦事，使公司內部管理進一步走向規范化、制度化、正規化。今年以來，為實施考勤制度我們購置了4臺打卡機，分別安裝在公司機關、各項目部，員工自覺打卡，考勤每月獎懲結賬，并已形成常態化。同時，公司制定的各項規章制度今年也都順利實施，通過各項規章制度約束，現在的宏興公司可以說是：上下步調一致，管理規范，運行秩序井然，部門各履其職、各司其責，工作效率有明顯提高。四是抓好財務管理、搞好財務審計。今年公司聘請財務專家，組成審計專班對2013年公司改組以來的財務帳目進行了全面審計，摸清家底，盤活資金，對審計發現的各類問題進行了整改，從而進一步健全財務管理制度，規范管理，搞好資本營運。五是注重人才培養，重獎骨干人才。我們抓人才培養的具體做法是，在公司經營規模發展壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，為員工營造良好的學習環境、鼓勵員工自學。在人才培訓方面舍得花錢，今年共投入培訓經費10多萬元，送出去參加荊州城建培訓中心舉辦的一級建造師、二級建造師培訓班2批，聘請老師為項目經理、財務人員進行財務培訓3次。同時還了建立充滿活力的選才、育才、用才、留才用人機制，今年公司實行財務體制改革，把已不適應辦公自動化、不懂電腦的財務人員予以辭退，高薪聘請懂電算化的會計師充實財務崗位，“讓有用的人進來，沒用的人出去，引進來的留住，留得住的用好”，達到人盡其才，才盡其用的用人管人目標。除了業務技能培訓外，我們還積極為員工評審職稱、報考專業資格證等提供服務，為他們提供學習經費和培訓機會，鼓勵他們參考，并重獎骨干人才。今年以來有四名員工取得二級建造師證，公司為他們專門召開了表彰會、并發了獎金，四名員工取得工程師證，24人取得“六大員”證。六是關心員工生活，真心為員工排憂解難，每年公司拿出100多萬為員工繳納社會保險，為員工解決后顧之憂，讓他們老有所養、老有所醫。同時，為解決困難家庭員工子女上學，專門開展了金秋助學活動；為體現公司的人文關懷，對員工家屬有病或者家庭有重大變故的，公司專門派人上門探視問候，送上溫曖和關懷。七是開展企業文化建設，充分認識企業文化是現代企業競爭的軟實力。今年公司有幸被邀請參加白云邊藝術節，組織排練的舞蹈《我為白云邊添磚瓦》演出非常成功，得到組織者的好評；平時還不定期組織員工開展小型羽毛球賽活動。除此之外，利用3·8節、5·1節、中秋節等節假日組織員工分5次外出旅游，開展了多層次豐富多彩的文體活動。公司為開展企業文化建設投入資金近30萬元，通過開展這些活動，確實增強了員工的主人翁意識、團隊意識。

       三、存在的問題
       （一）公司整體管理水平不高。管理人才、技術力量缺乏，不能滿足公司發展需要。
       （二）員工隊伍整體素質不高，作風紀律不嚴，需進一步加強教育、培訓提高。
       （三）工程項目部管理水平較低，主要體現在：一是規章制度不健全，對突發事件處理不規范；二是物資器材管理不嚴，材料浪費大；三是財務管理不嚴，帳目處理不規范；四是創優工程少，創優措施不得力，工程建設項目多，但優質工程、形象工程較少。

       四、2016年工作思路
       2016年我們將繼續堅持嚴管理、重實效的企業管理理念，在強化和深化管理上下功夫，完善各項規章制度，狠抓作風建設、隊伍建設，更加注重“發展意識、管理意識、服務意識、責任意識”，進一步做好內抓管理、外樹形象，提高企業整體管理水平，具體為“四抓、四保”。
       1、抓安全、保穩定。全面落實安全生產責任制，以工程建設項目施工安全為重點，狠抓安全生產規范化管理，簽訂落實人、財、物安全管理責任制，確保公司全年安全無事故，以安全保發展、保穩定。
       2、抓生產、保增長。要加大爭取工程項目工作力度，注重提高承接工程項目的中標率，多上項目，提高質量，力爭實現2016年在建工程合同產值比2015年增長30%，創利稅比2015年增長20%。
       3、抓質量、保信譽。工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，在工程建設中，要注重保合格、出精品，落實以“工期服從工程質量，材料滿足工程質量，經費保證工程質量，技術支撐工程質量，管理圍繞工程質量”的工程建設要求，多建品牌工程、優質工程，讓工程質量成為企業發展的動力。
       4、抓管理、保實效。求真務實，創新管理理念，進一步理順管理程序，探索新的管理路子，找準工作中的難點、熱點問題，提出解決問題的對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下功夫，圓滿完成2016年各項工作任務。
2016年是十三五規劃的開局之年，同時也是公司晉升一級資質進一步發展壯大的關鍵之年，我們要以新的工作姿態、新的工作要求、全身心投入，努力工作，把握機遇，勇于挑戰，力爭把公司做大、做強。只要我們精誠團結、開拓創新、扎實工作，我們的目標就一定能夠實現。
 
                                                                                                                                                             2016年2月1日